На вопросы ответили Брайан Кржанич (Brian Krzanich), вице-президент и генеральный директор Intel по производству и снабжению, Дади Перлмуттер (Dadi Perlmutter), исполнительный вице-президент Intel и генеральный директор Intel Architecture Group, Дайан Брайант (Diane Bryant), вице-президент и руководитель службы информационных технологий Intel.
ЧТО ТАКОЕ «ИННОВАЦИЯ»?
 Брайан Кржанич (Brian Krzanich), вице-президент и генеральный директор Intel по производству и снабжению: Если обратиться к словарю, станет ясно, что этот термин обозначает нечто новейшее (идею, способ производства и т.д.). Однако люди по ошибке нередко считают, что инновации – это непременно изобретения, хотя таковыми может стать просто нетрадиционный взгляд на проблему или поиск ее альтернативного решения.
 Дади Перлмуттер (Dadi Perlmutter), исполнительный вице-президент Intel и генеральный директор Intel Architecture Group: Инновации – это решения, влекущие за собой грандиозные перемены. В этом качестве выступает, например, новый подход, позволяющий компании ускорить развитие бизнеса и выйти на рынок с передовым продуктом раньше других, нестандартная маркетинговая стратегия, способствующая увеличению количества потребителей, техническое решение, которое обеспечивает отличную производительность наряду с низким потреблением энергии.
 Дайан Брайант (Diane Bryant), вице-президент и руководитель службы информационных технологий Intel: Инновации – это и наука, и искусство одновременно. Наиболее важным элементом любой инновационной деятельности является ее цель, то есть, результат, который могут предсказать ученые. Поэтому новаторство начинается с постановки проблемы и указания целей, но не любых, а действительно критически важных. Искусством же становится то, как именно обнаруженная возможность будет реализована на практике.
ЧТО ОЗНАЧАЮТ ДЛЯ INTEL ИННОВАЦИИ ЗА РАМКАМИ ПРОЦЕССОРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
Брайан Кржанич: Intel инновационна не только в сфере производства микропроцессоров, но и во многих других областях. Вот, например, инновации при организации эффективной работы – идеи сотрудников в рамках программы «Как мы работаем» и предложения по проекту «Лучшее место для работы». Они не слишком новы сами по себе, но их внедрение непременно станет инновацией.
Нельзя не отметить наш прорыв в деле сбережения энергии. А одним из наиболее важных нововведений, реализованных за последние годы, является распространение нетбуков. Эти устройства сформировали новый сегмент рынка и указывают отрасли возможности для развития. Нетбуки – живой пример того, как можно ценой высокого риска можно предложить пользователям именно то, что им требуется, – средство для изменения самого стиля их жизни.
КАКИМ ОБРАЗОМ ВОПЛОЩАЕТСЯ В ЖИЗНЬ ЗАКОН МУРА?
Дайан Брайант: Работая в Intel, мы должны поддерживать высокий темп внедрения инноваций и стремиться развивать «командный» принцип в работе. Ни одно из самых сложных решений не изобретено одним-единственным человеком, напротив, в их разработку и вывод на рынок вовлекается множество специалистов. Мы должны постоянно быть готовыми к переменам, к способности адекватно реагировать на изменяющиеся внешние условия, поскольку мир вокруг нас не оставляет нам возможности действовать иначе.
Брайан Кржанич: Мы ставим цели, которые не только соответствуют требованиям закона Мура, но и отвечают нормам производства, снижения затрат и увеличения объема выпуска продукции. Все что остается сделать при производстве конечных изделий, можно описать как процесс «точного копирования». Многие аналитики полагают, что такой принцип тормозит инновации, но я не разделяю этого мнения. В действительности, подобная практика позволяет распространить инновации на любое (причем, весьма масштабное) производство.
МОГУТ ЛИ ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ INTEL К ПРОИЗВОДСТВУ ПОВЛИЯТЬ НА СКОРОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ?
Брайан Кржанич: На самом деле, высокая эффективность процессов позволяет сократить длительность производственного цикла, снизить затраты и принять правильные решения, а это, в свою очередь, дает возможность быстрее реагировать на перемены. Производственное подразделение Intel использует ресурсы, которые высвобождаются при повышении качества работ. Когда мы способны делать то или иное с более высокой эффективностью, мы обязательно освобождаем какие-либо ранее не предусмотренные возможности и можем расходовать их на поиск новых направлений развития бизнеса или предоставлять в виде производственных мощностей партнерам по отрасли. Причем, все эти меры не заставляют нас расходовать средства.
ЧТО ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ INTEL СОЗДАВАТЬ РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ?
Дади Перлмуттер: Успех Intel всегда зависел от инноваций – они позволяют выпускать высокопроизводительные и сложные продукты на базе самых передовых достижений. В динамичной среде, в условиях которой мы работаем, инновационные идеи помогают развивать бизнес, не отказываясь от исполнения своих традиционных обязательств. Мы движемся вперед не только благодаря особым продуктам, но и особым способам их производства.
Дайан Брайант: Технологии являются двигателем экономического развития и ключевым фактором успеха мировой экономики. Залогом нашего успеха является ясное видение того, как следует использовать новые технологии и в какой области применять их, стремясь улучшить жизнь людей. Чем лучше мы понимаем это, тем масштабнее будет эффект от внедрения технологических инноваций.
О корпорации Intel
Intel – ведущий мировой производитель инновационных полупроводниковых компонентов – разрабатывает технологии, продукцию и инициативы, направленные на постоянное повышение качества жизни людей и совершенствование методов их работы. Дополнительную информацию о корпорации Intel можно найти на веб-сайте www.intel.ru/pressroom и на русскоязычном Web-сервере компании Intel ( http://www.intel.ru).
Intel и логотип Intel являются товарными знаками корпорации Intel в США и других странах.
Источник: Пресс-служба Sparkmarketing
|
