Сотовый дискаунтер Tele2 планирует увеличить в этом году капитальные инвестиции в российский бизнес до $310 млн. Основная часть капзатрат будет направлена на выполнение условий по выигранным в 2007 г. GSM-лицензиям, а также на развитие мощности сетей.
Такие данные содержатся в отчетности Tele2 за IV квартал 2010 г. В прошлом году капвложения оператора в России составили $232 млн (в 1,5 раза ниже, чем годом ранее). Как рассказал вчера журналистам президент "Tele2 Россия" Дмитрий Страшнов, помимо выполнения лицензионных условий, капзатраты будут направлены на "поддержание возможностей сети, поскольку абонентская база растет".
Компания рассчитывает, что абонентская база в России вырастет за год с нынешних 18,5 млн до 20-21 млн подписчиков, при этом ARPU (среднемесячная выручка на абонента) останется примерно на том же уровне (по итогам IV квартала она составляла 219 руб., годом ранее было 216 руб.).
"72% населения лицензионной территории Tele2 находится в России, - констатировал Дмитрий Страшнов, - на РФ приходится 60% абонентов холдинга". Российский бизнес принес шведскому холдингу Tele2 27% выручки и 36% EBITDA. Показатель EBITDA в последнем квартале 2010 г. увеличился на 29% и составил $139 млн, за весь год EBITDA выросла на 44% - до $555 млн. В IV квартале 2010 г. выручка Tele2 в России выросла на 25%, до $416 млн. За весь 2010 г. выручка составила $1,6 млрд.
При этом Дмитрий Страшнов оценил долю рынка Tele2 в России по абонентам в 8,4%. За прошлый год компания набрала около 4 млн новых пользователей, причем 21% подключений пришлось на последний квартал. Tele2 владеет GSM-лицензиями на 37 российских регионов, из которых 20 получены в 2007 г.
В числе приоритетных направлений развития на этот год глава российского офиса Tele2 назвал продвижение на корпоративном рынке. "Мы хотим удвоить долю рынка в сегменте B2B с 4% до 9% по регионам присутствия Tele2", - уточнил Дмитрий Страшнов.
На взгляд аналитика УК "Финам Менеджмент" Анны Зайцевой, планы по увеличению доли компании в корпоративном сегменте выглядят даже консервативно. "Задача реализуема – прежде всего, за счет усиления маркетинговой активности и оптимизации тарифной линейки для корпоративного сегмента, в частности в планах компании - запуск предложений для бизнеса в новых регионах и обновление тарифов в уже существующих", - рассуждает Анна Зайцева.
Недавно президент компании "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Михаил Шамолин также объявил об увеличении капзатрат на 10-20% по сравнению с уровнем 2010 г. Основной акцент оператор хочет сделать на развитие 3G. МТС пока не озвучивала финансовые результаты за 2010 г., однако, по предварительным прогнозам, объем инвестиций должен был составить 20% от годовой выручки оператора. Причиной повышения уровня инвестиций в 2011 г. президент МТС в интервью телеканалу Russia Today назвал огромный потенциал 3G. "Мы ожидаем здесь большую отдачу и поэтому ускоряем процессы", - пояснил Шамолин (см. новость ComNews от 31 января 2011 г.).
Между тем, недоинвестирование привело в прошлом году к отставанию одного из операторов сотовой "большой тройки" - ОАО "ВымпелКом" - от конкурентов, особенно в сегменте мобильной передачи данных. Этот факт признавала Елена Шматова, назначенная гендиректором "ВымпелКома" в июне 2010 г. Незадолго до кризиса, в феврале 2008 г., "ВымпелКом" потратил $4,3 млрд на покупку оператора фиксированной связи "Голден Телеком" (ГТ), заняв большую часть этих средств. И когда в конце 2008 г. исчезла возможность заимствовать средства, было решено сократить инвестиции.
В результате в III квартале 2010 г. "ВымпелКом" выручил от мобильного бизнеса в России 53,8 млрд руб., уступив не только МТС (заработала 61,3 млрд руб.), но и "МегаФону" (54,6 млрд руб.) (см. новость ComNews от 3 декабря 2010 г.). Аналитики отмечали, что "МегаФон" инвестировал после кризиса больше конкурентов, которые отчасти заморозили это направление.
Источник: ComNews
|
