 4 апреля 2011 г. Киев, Украина Оператор мобильной связи «МТС Украина», 100%-ная дочерняя компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы», объявляет о внедрении гибкого графика для работы персонала.
С 1 апреля «МТС Украина» ввела гибкий график работы для всех работников компании. Сейчас в распоряжении сотрудников есть пять вариантов флекс-тайм графиков: 08:00-16:30, 08:30-17:00, 09:00-17:30, 09:30-18:00 и 10:00-18:30, каждый из которых рассчитан на людей с различными биологическими профилями («сова» или «жаворонок»).
«Практику гибкого графика давно используют компании, входящие в ТОП-30 глобальных брендов, такие как: HP, Microsoft, General Electric и пр. Он позволяет сотруднику подстроить рабочий день под свои биологические часы. Все «совы» знают, как с утра не хватает еще пяти минут, чтобы выспаться. По мнению ученых, именно эти пять минут оказывают большое влияние на настроение и работоспособность человека на протяжении дня. Для «жаворонков» важно планировать день максимально эффективно. Возможность раньше приходить на работу освобождает им час времени под конец дня. Кроме того, и первый и второй тип людей благодаря гибкому графику могут «обходить» время утренних и вечерних тянучек и заторов в крупных городах», – говорит Наталья Береза, директор по управлению персоналом «МТС Украина».
Каждый график гарантирует соблюдение обязательной дневной нормы рабочего времени 8 часов.
Работники заранее самостоятельно выбирают режим работы с понедельника по пятницу. Модель рабочей недели может состоять из одного варианта графика или из сочетания различных вариантов графиков. После согласования модели с непосредственным руководителем, данные вносятся в систему управления предприятием. На данный момент о своем решении использовать гибкий график сообщили уже 20% сотрудников «МТС Украина».
Борьба интересов собственника и наемного работника началась еще в те далекие времена, когда рабочие и служащие зарождавшихся концернов и синдикатов проводили на рабочем месте по 70-90 часов в неделю. Достичь компромисса на рынке труда удалось лишь к 30-м годам XX века, когда профсоюзы большинства западных стран добились установления 40-часового лимита рабочей недели.
Уже сегодня 50% европейских компаний работает по гибкому графику. Например в Швеции таких компаний – 77%, а в Великобритании, Чехии, Германии и Норвегия – 48%.
Результаты исследований
Специалисты организации Cochrane Researchers свели воедино данные десяти разных исследований с участием более 15 тыс. человек, которые работали по разнообразным гибким графикам. Согласно полученным результатам, самостоятельное планирование графика положительно сказывается на здоровье работника: нормализуются кровяное давление и сон, повышаются мыслительные способности. В одном из исследований полицейские со свободным графиком службы продемонстрировали значительно более высокое душевное равновесие по сравнению с их коллегами с жестким расписанием.
По данным компании Regus, в исследовании которой приняли участие 17 тыс. предприятий из 80 стран – 60% компаний считают, что гибкий режим рабочего времени обходится работодателям дешевле, чем фиксированные часы офисной работы. Среди преимуществ такого графика называют повышение производительности труда, сокращение административно-управленческих расходов и более правильный баланс между работой и личной жизнью сотрудников. В 25% предприятий с гибким режимом работы считают, что подобная политика обеспечивает доступ к более широкой базе талантливых специалистов и дает возможность принимать на работу людей, проживающих в отдаленных местах.
По данным исследования «Гибкий рабочий график1 в Европе и в России», проведенного компанией Avaya и исследовательским центром Dynamic Markets, в котором приняли участие более 3500 представителей Великобритании, Германии, Испании, Италии, России и Франции, гибкий рабочий график помогает работодателям сохранять имеющиеся места, делает людей более счастливыми и эффективными в работе. По данным исследования Avaya:
• 94% работников хотели бы иметь гибкий рабочий график;
• 78% работающих европейцев готовы сменить работодателя в обмен на гибкие условия работы;
• 67% опрошенных считают, что люди, работающие по гибкому графику, более счастливы, чем коллеги, привязанные к офису постоянно;
• 51% «гибких» работников утверждают, что работают более эффективно;
• 46% работников говорят, что работают больше и усерднее по гибкому графику;
• 17% европейских и российских компаний предоставляют всем сотрудникам возможность работать по гибкому графику.
В Великобритании особенно сильно прослеживается связь между гибким рабочим графиком и лояльностью к работодателю: 52% респондентов отметили, что сотрудники более лояльны к компании, если она предоставляет им возможность работать по гибкому графику.
Исследование выявило также следующие показатели:
• 44% работников в Европе и России считают, что компании, где нет возможности гибкого графика, исповедуют устаревшую рабочую политику;
• 30% топ-менеджеров считают, что обеспечиваемые ими для сотрудников гибкие условия работы сотрудников позволят быть более конкурентоспособными на международном уровне.
Индивидуальные графики работы также напрямую влияют на городской автомобильный трафик. По данным французского журнала «Ле пуен», в Нью-Йорке в районе Манхэттена в результате введения свободного расписания пропускная способность транспорта возросла на 15%.
Эффективность использования программ альтернативного рабочего времени
В компаниях, применяющих программы альтернативного рабочего времени, около 70% сотрудников – «жаворонки», они появляются на работе к восьми утра. Тогда как «совы» приходят в офис в обед и нередко покидают его за полночь. Таким образом, компания может не только обслуживать клиентов бóльшую часть суток, но и эффективно использовать наиболее работоспособное время сотрудника, которое индивидуально для каждого человека. Кроме того, гибкий график избавляет сотрудников от необходимости находиться в пробках или неудобств общественного транспорта. По статистике, применение программ альтернативного рабочего времени большинством компаний на 20-50% снижает интенсивность уличного движения в часы пик.
Программы альтернативного рабочего времени позволяют корпорациям эффективно использовать самый ценный бизнес-ресурс – человека. В этом отношении очень показательны данные исследования, проводившегося среди 6,4 тыс. сотрудников компании IBM. В компании установлена 40-часовая рабочая неделя, реально же люди работали около 50 часов, причем часть сотрудников – по гибкому графику, остальные – в фиксированные рабочие часы. Оказалось, что в условиях гибкого рабочего времени сотрудники, не переутомляясь, готовы были выполнять служебные обязанности даже в течение 60 часов в неделю. При этом лишь 28% жаловались на то, что не успевали справляться с домашними делами. А вот среди тех, кто работал «от звонка до звонка», большинство жаловались на переутомление уже после 44 рабочих часов. Почти каждый второй такой сотрудник не мог уделять достаточно времени семье и дому.
Компания TransAmerica Financial Corporation (Лос-Анджелес, США) успешно применяет гибкий график рабочего дня с 1974 года. Из 4 тыс. ее сотрудников, 3,7 тыс. имеют право воспользоваться программой альтернативного рабочего времени. Они могут приезжать на работу в любое время с 7 до 9 часов утра и отправляться домой с 15.15 до 17.45 соответственно. Обеденный перерыв длится от получаса до часа. Большинство специалистов, работающих по гибкому графику, приезжают на работу к 7.30 утра. При этом руководство компании требует, чтобы до 17.00 в офисе оставался как минимум один работник на каждый отдел. В TransAmerica Financial Corporation считают внедрение альтернативного рабочего графика одним из главных достижений, так как более длительное время работы офиса приносит значительную прибыль компании, а в коллективе царит здоровая атмосфера.
Мнение ученых
Ученые также подтверждают преимущества гибких графиков. Например, работники с таким графиком реже отсутствуют на работе по причине недомогания. Возможность в нужный момент выспаться или своевременно подлечиться зачастую уберегает от серьезной болезни. Кроме того, пик активности людей в течение суток различается: кому-то лучше работается в девять утра, а кому-то вечером.
Наконец, при гибком графике смысл работы в большей степени ориентируется на результат, чем на времяпрепровождение в офисе. В качестве контраргумента иногда приводят то, что не все люди способны поддерживать рабочую дисциплину при скользящем графике работы. Однако жрецы науки полагают, что при грамотной организации процесса гибкий график дает работникам дополнительную мотивацию в достижении успеха.
Хронобиологи считают, что эффективность труда зависит от того, насколько профессиональная нагрузка соответствует биологическому ритму работоспособности. Чем больше это соответствие, тем выше производительность труда, и наоборот.
По наблюдениям специалистов, введение гибкого графика облегчает труд. У сотрудников исчезает напряженность, которая, может приводить к ошибкам и браку, меньше становится несчастных случаев, потерь рабочего времени на административные отпуска, отлучки и т.п. На 90% сокращается число опозданий, которые на практике являются причиной едва ли не половины конфликтов с начальством. Около 80% работающих по гибкому графику отмечают улучшение психологической атмосферы в коллективе, 90% – начинают серьезнее планировать свою работу.
Сеть ПрАО “Украинская Мобильная Связь” (МТС-Украина) охватывает более 97% территории Украины, на которой проживает 99% населения. Компания обслуживает более 17,6 млн. абонентов. Компания владеет лицензиями на предоставление мобильной (стандарт GSM-900/1800, CDMA-450), стационарной и международной / междугородней связи, а также предоставляет услуги международного роуминга на пяти континентах. Выручка за 2008 год составила $1,662 млрд.
МТС-Украина, 100% дочерняя компания ОАО “Мобильные ТелеСистемы” (NYSE: MBT), крупнейшего оператора мобильной связи в России и странах СНГ. Вместе со своими дочерними предприятиями ОАО “Мобильные ТелеСистемы” обслуживает более 97,11 миллиона абонентов. Население 82 регионов России, а также Армении, Беларуси, Украины, Узбекистана и Туркменистана, где МТС и ее дочерние предприятия имеют лицензии на оказание услуг в стандарте GSM, составляет более 230 миллионов человек. С июня 2000 года акции МТС котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже под кодом MBT.
В апреле 2009 года бренд МТС второй раз подряд стал первым и единственным российским брендом, который вошел в число ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ™, опубликованному Financial Times и ведущим международным исследовательским агентством Millward Brown. Дополнительную информацию о компании можно найти на сайте www.mts.ru.
Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать проекты или прогнозы в отношении предстоящих событий или будущих финансовых мероприятий Компании в соответствии с положениями Законодательного акта США о ценных бумагах от 1995 года. Такие утверждения содержат слова “ожидается”, “оценивается”, “намеревается”, “будет”, “мог бы” или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить Вас, что эти заявления являются только предположениями, и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые Компания посылает Комиссии США по ценным бумагам и биржам, включая форму 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе “Факторы риска” формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной расхождения реальных результатов от проектов и прогнозов. Они включают в себя: возможные изменения по квартальным результатам, условия конкуренции, зависимость от развития новых услуг и тарифных структур, быстрые изменения технологических процессов и положения на рынке, стратегию приобретения, риск, связанный с инфраструктурой телекоммуникаций, риск работы на украинском рынке и странах СНГ, колебания котировок акций, риск, связанный с финансовым управлением, а также появление других факторов риска.
Источник: Пресс-служба «МТС-Украина»
|
