Сменив хозяев, "Евросеть" сократила долг более чем вдвое - до $426 млн. Руководство компании утверждает, что это удалось исключительно благодаря грамотной перестройке бизнеса.
"Мы снизили долговую нагрузку с $950 млн до $426 млн", - рассказал "Ведомостям" первый вице-президент "Евросети" по финансам и администрации Виталий Подольский.
$950 млн долгов перед банками у компании было в середине 2008 г. Основатели "Евросети" Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев спешно искали на свой бизнес покупателя. Насколько спешно, можно судить по реакции Чичваркина на задержку, которую антимонопольная служба допустила с рассмотрением ходатайств Rambert Management Александра Мамута и "Вымпелкома" о покупке "Евросети": "Я опасаюсь, что весь сектор [сотового ритейла] грохнется, если его регулировать таким образом".
В итоге осенью Мамут выкупил 100% "Евросети", а затем перепродал 49,9% "Вымпелкому". В ноябре в компании сменилась команда: гендиректором стал Сергей Ющенко, ранее возглавлявший розничную сеть "Лента", а первым вице-президентом по финансам - бывший финдиректор "Перекрестка" и X5 Retail Group Виталий Подольский.
Мамут и "Вымпелком" не вливали денег в капитал компании и не давали гарантий, но их репутация, безусловно, помогает в переговорах с кредиторами, говорит Подольский. По его словам, больше половины долга компания вернула, оставшиеся $426 млн реструктурировала - это банковский долг со сроком менее года.
Крупнейшие кредиторы "Евросети" - Промсвязьбанк, Альфа-банк и Сбербанк, рассказывает Подольский. Представитель Промсвязьбанка подтверждает, что часть задолженности компания погасила, часть реструктурировала. Представитель Альфа-банка подтвердил реструктуризацию. Источник в Альфа-банке добавил: "Евросеть" была должна примерно $150 млн, около трети она погасила. Пресс-секретарь Сбербанка Ирина Кибина отказалась от комментариев.
Откуда у "Евросети" деньги? Компания снизила товарные запасы "на несколько миллиардов рублей" и, соответственно, расходы на логистику, а также пересмотрела условия аренды, объясняет Подольский. Если раньше аренда платилась за месяц или даже за полгода вперед, то теперь - по факту или даже постфактум. Кроме того, "Евросеть" добивается увеличения отсрочек по товарным кредитам - с докризисных 30-40 дней до минимум 60 дней. Еще "Евросеть" сокращает количество поставщиков и моделей телефонов в салонах, чтобы повысить оборачиваемость товара; раньше их было более 700, при том что 90% продаж приходится менее чем на 200 телефонов, объясняет Подольский. "Евросеть" будет и дальше оптимизировать затраты и планирует в течение года снизить долг еще в 1,5 раза, обещает он.
Другие финансовые показатели сети Подольский не называет. В конце 2007 г. долг "Евросети" составлял порядка $840 млн, или 7 показателей EBITDA (свыше $120 млн) при обороте в $5,6 млрд, рассказывал тогдашний президент компании. Судя по отчетности ООО "Торговый дом "Евросеть", в 2008 г. оборот практически не изменился - более $5,7 млрд.
Еще один финансист
Бывший финдиректор "Техносилы" Дмитрий Мильштейн назначен директором по корпоративным финансам "Евросети", рассказал представитель компании.
Группа "Евросеть" - сеть салонов связи. В конце 2008 г. объединяла 4963 салона в России и других странах СНГ. Владельцы - Rambert Management Ltd. Александра Мамута (50,1%) и "Вымпелком" (49,9%). Оборот (2008 г., РСБУ) - более $5,7 млрд.
ТИМОФЕЙ ДЗЯДКО, ВЕДОМОСТИ
Источник: ComNews
|
